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当新年的钟声敲响，工程项目部站正在了全新的起色开始，面对着时机与离间的双重磨练。项目部指示干部行动团队的重心与引颈者，肩负着激动项目顺手展开、达成高质料起色的重担。正在新的一年，唯有正在计议上“重定位”，践诺上“攻中心”，态度上“转立场”，才具引颈工程项目部正在激烈的市集比赛中脱颖而出，铸就明朗成绩。
计议是工程项方针远景，正在计议上“重定位”是凯旋的闭头。过往的计议思绪大概墨守陈规，未能充裕探求市集的动态改变与项方针奇特需求。新的一年，指示干部需以全体视野和前瞻性思想从新审视项目定位。一方面，长远咨议市集趋向，精准掌管行业起色倾向。比如，正在修设行业向绿色、智能转型的大后台下，计议项目时应融入环保理念和智能技能，打造绿色节能修设、伶俐工地，以契合市集需求，提拔项目比赛力。另一方面，联合项目所处的地舆名望、周疆域况以及标的受多，鲜明项方针奇特代价。如正在旅游景区左近修树工程项目，可定位为集歇闲、游历、文明体验于一体的归纳性措施，充裕发现本地文明特征，融入策画与修树中，使其成为景区的亮点配套，达成经济效益与社会效益的双赢。凿凿的定位能为项目指明倾向，确保资源合理装备，避免盲目修树与资源挥霍。
再好的计议也需有力的践诺才具落地生根，正在践诺上“攻中心”是项目促进的重心。工程项目症结浩繁、职司繁杂，若均匀使劲，易导致元气心灵疏散、进度慢慢。指示干部要擅长抓重要冲突，聚焦中心职司。正在施工阶段，闭头技能困难的攻陷往往确定项方针成败。如正在大型桥梁修树中，庞杂地质要求下的底子施工技能是中心，指示干部应结构技能骨干创设专项攻闭幼组，加大研发进入，引进优秀修立与技能，凑集气力处置这一困难，为后续工程顺手展开奠定底子。同时，项目进度经管也是中心，合理拟定施工策动，鲜明各阶段闭头节点，巩固监视反省，对进度滞后的症结实时接纳举措，确保项目守时交付。资金经管同样谢绝歧视，苛酷把控资金流向，优化预算分拨，确保资金安好高效行使，为项目供给坚实的经济保证。
指示干部的态度直接影响团队的士气与项方针功能，正在态度上“转立场”是凝固团队气力的保证。以往大概存正在权要主义、态度，与一线员工疏导不畅，对实践题目明了缺乏。新的一年，指示干部要放下架子，长远下层，主动谛听员工的观点和倡议。正在施工现场，与施工职员面临面换取，明了他们正在办事中遭遇的疾苦和需求，实时处置题目，让员工感想到体贴与敬爱，从而勉励他们的办事主动性和创建性。同时，设置求真求实的办事立场，摒弃轮廓著作，看严惩事实效。周旋每一项职司，都要真抓实干，以钉钉子心灵一抓结果，不敷衍、不推脱。面临疾苦和离间，维持主动笑观的立场，敢于负责，为团队设置典范，营造风清气正、主动向上的办事气氛。
新的一年，工程项目部指示干部义务强大、任务荣幸。正在计议上“重定位”，为项目找准倾向；正在践诺上“攻中心”，确保项目高效促进；正在态度上“转立场”，凝固团队壮大协力。唯有如许，才具指挥工程项目部正在新的征程中含辛茹苦，创建出越创造朗的功绩，为社会起色奉献气力，铸就经得起工夫磨练的精品工程。（撰文 林赤喜 中国铁修重庆轨道交通15号线总承包部）